清洁设备是企业的有形资产，更是保洁公司的核心资产，树立正确的管理理念，重视清洁设备的管理，才是发挥资产最大效能的第一步。 经过多年的积累和沉淀，针对各个领域的客户在日常管理清洁、环卫、工业设备方面存在的误区进行答疑解惑。
误区一、保修期内设备管理松散，胡乱用，反正坏了，有服务商免费上门维修
更正：
保修期内设备出了故障要找服务商进行维修没错，但是不是所有的故障都是免费维修的。服务商在销售设备的时候承诺一年的保修期，但是免费保修是针对由于自身产品质量造成的故障，而对于设备操作不正确，撞坏，不进行保养形成性能故障，服务商是不能进行免费维修的。
这样造成的后果就是要花成本来进行机器维修，同时故障还可能是一些不可逆的，对机器的寿命造成大的影响，同时也影响清洁工作的效率，得不偿失，由此可见，好好爱护设备，正当操作，按时保养，还是非常有必要的。
误区二、进口设备、高端品牌质量这么好，及时不注意日常管理也没事，耐用
更正：
进口设备、高端品牌更加应该谨慎管理，规范操作，按时保养。跟汽车一样，奔驰与低端的汽车品牌保养一个道理，更规范的操作、更注重保养才能避免造成某些性能的缺失，保障进口设备、高端品牌高性能的展现，更彰显其价值。
误区三、设备平时常常要用，等什么时候空闲了什么时候再保养
更正：
按时规范的维护保养，是规避不可预期故障的基础，合格的设备管理人员应该将设备的使用与维护保养相结合起来，利用清洁工作的间隙，有计划的对设备进行保养。古人曰：工欲善其事，必先利其器，就是这个道理，要想设备为我们更好的服务，我们就必须重视它，保养它。
误区四、清洁、环卫、工业设备大同小异，操作细节全部按部就班
虽说设备在功能上大同小异，但是每个厂家对于产品的侧重点可能有所不同，我们必须根据每个产品自身的特色或一些特性来衡量，特别是有一些特殊的地方，我们要进行区别对待，在操作以及保养上要注意。
误区五、领导这么忙，没时间管理设备，交给使用者就可以
对设备的管理，其实也是对人的管理。对人的管理其实就是通过一套行之有效的制度，规范不同岗位的员工（包括操作员、维修工、保管员等）的行为，明确地规定什么工作应由谁做，什么时候做，如何做。
总之，清洁设备是企业的有形资产，更是保洁公司的核心资产，树立正确的管理理念，重视清洁设备的管理，才是发挥资产最大效能的第一步。
